Un programme panafricain de leadership et de management pour les managers de banques et de services financiers, conçu pour relever les défis actuels du secteur.
Certification internationale
Le programme offre une certification spécialisée en management leadership pour le secteur bancaire et financier :
International Certification in Banking and Financial Services Leadership & Management (LDMI – Performex Worldwide).
Entreprises des participants que nous avons accompagnées
Défis en matière de leadership pour le secteur bancaire et des services financiers
Le secteur des banques et services financiers présente des défis et des opportunités uniques, notamment :
Faire face aux changements réglementaires
S’adapter à l’évolution des exigences de conformité.
Conduire la transformation numérique
Intégrer efficacement l’IA, la fintech et l’automatisation.
Améliorer l’engagement des employés
Construire des équipes résilientes et motivées.
Gérer les attentes des clients
Fournir des services personnalisés et efficaces.
Renforcement de la gestion des risques
S’attaquer de manière proactive aux risques financiers et opérationnels.
Défis en matière de leadership bancaire pour les directeurs d’agences et managers des directions générales de soutien
Les managers de ce secteur rencontrent plusieurs défis majeurs :
Priorisation des tâches
Équilibrer les demandes opérationnelles avec les objectifs stratégiques.
Renforcement d’équipe efficace
Cultiver des équipes cohérentes et performantes.
Améliorer les compétences en leadership
Développer des leaders adaptatifs et proactifs.
Améliorer l’efficacité opérationnelle
Rationaliser les processus pour une meilleure performance.
Gestion des équipes à distance et sur site
Assurer l’alignement et la productivité dans les environnements de travail hybrides.
Inscrivez-vous dès maintenant
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Témoignages de managers ayant complété le parcours Performex LeadersPath
Note : Le nom de la personne et de son entreprise ont été modifiés
pour des raisons de confidentialité, mais sont disponibles sur demande.
« Je m’appelle Jean-François Tremblay, et je suis Directeur Principal au sein de Banque canadienne provinciale, où je supervise une équipe dédiée à la gestion stratégique et au développement commercial. Grâce au Programme Performex, j’ai pu ajuster ma manière de travailler pour mieux répondre aux défis de mon rôle. En adoptant des stratégies simples mais efficaces, j’ai constaté des améliorations notables dans la gestion de mon équipe et la collaboration avec d’autres départements. Par exemple, en abordant les tâches complexes en début de journée, j’ai gagné en efficacité. L’accent mis sur les priorités SMART et les résultats a également aidé à aligner nos efforts sur les objectifs de la banque. Ce programme a été un atout précieux dans mon parcours professionnel. »
Note : Le nom de la personne et de son entreprise ont été modifiés
pour des raisons de confidentialité, mais sont disponibles sur demande.
« Je m’appelle Julie Martin, Directrice Générale par intérim à la Banque Populaire du Canada. Depuis 21 ans, j’ai occupé divers postes, passant de conseillère financière à cadre intermédiaire, avant de rejoindre le bassin de relève pour la direction générale. La gestion du temps et des priorités a toujours été un défi pour moi, exacerbée par des périodes intenses de travail. Le Programme Performex est arrivé à un moment crucial, me permettant de mieux structurer mes journées et de développer des outils pratiques pour gérer efficacement mon équipe et mes responsabilités. Ce programme a été une ressource précieuse dans mon rôle. »
Note : Le nom de la personne et de son entreprise ont été modifiés
pour des raisons de confidentialité, mais sont disponibles sur demande.
« Je m’appelle Marie-Élise Tremblay, Directrice de succursale à la Banque du Nord. Avec 17 ans d’expérience dans le secteur financier, dont 12 ans en gestion, j’ai appris l’importance d’une gestion efficace du temps et des priorités. Grâce au Programme Performex, j’ai pu renforcer mon leadership en adoptant des stratégies qui ont amélioré ma productivité et l’efficacité de mon équipe. Par exemple, en définissant clairement les résultats attendus et en priorisant mes actions, j’ai pu mieux aligner les objectifs de mon équipe avec ceux de la banque. Ce programme a été un levier essentiel pour mieux naviguer dans les défis quotidiens de mon rôle. »
Éléments clés du programme
Apprenez à définir et atteindre des objectifs stratégiques pour maximiser l’efficacité de votre équipe.
Obtenez des résultats concrets et mesurables en seulement 100 jours.
Bénéficiez de séances de coaching de groupe avec le professeur Sabourin, un tutorat pédagogique personnalisé et la validation des actions des participants.
Participez à des workshops interactifs et bénéficiez de coaching de groupe pour approfondir vos compétences en management.
Partage de meilleures pratiques dédié aux managers dans le secteur des banques et services financiers.
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