Nom du participant : Julien Fortin

Je m’appelle Julien Fortin, ingénieur de 35 ans, diplômé de l’École de technologie supérieure (ETS), et j’ai récemment été promu gestionnaire d’équipe dans une entreprise de construction bien établie au Québec. Après plusieurs années sur le terrain, j’ai eu l’occasion de prendre en charge une équipe dans un contexte particulièrement exigeant, notamment avec la conversion d’immeubles commerciaux en immeubles résidentiels, les nouvelles exigences environnementales, et les défis énergétiques auxquels nous faisons face en cette période post-pandémique.

Défis de la conversion d’immeubles commerciaux en résidentiels

L’un des premiers défis auxquels j’ai été confronté dans mon nouveau rôle concerne la conversion d’immeubles commerciaux en unités résidentielles. Avec l’augmentation du télétravail et la baisse de la demande pour des espaces de bureaux, cette tendance est devenue incontournable. Cependant, ce type de projet n’est pas sans difficultés. La reconfiguration des espaces, la mise à jour des systèmes de plomberie et d’électricité, et l’intégration de normes de sécurité résidentielles requièrent une planification rigoureuse et une attention aux détails que j’avais sous-estimés.

Pour réussir, j’ai dû me familiariser rapidement avec les codes du bâtiment spécifiques aux résidences, ce qui était nouveau pour moi, et coordonner étroitement avec les architectes et les sous-traitants spécialisés. Mon équipe, composée principalement de jeunes professionnels, a aussi dû s’adapter à cette nouvelle réalité. Leur enthousiasme et leur créativité ont été des atouts précieux, mais j’ai également dû investir du temps pour les former sur les aspects techniques plus pointus de ces conversions.

Nouvelles exigences environnementales

En parallèle, les nouvelles exigences environnementales imposent de repenser la manière dont nous approchons chaque projet. L’accent est mis de plus en plus sur la durabilité, la réduction de l’empreinte carbone, et l’utilisation de matériaux écologiques. Comme gestionnaire, il m’a fallu intégrer ces paramètres dès le début de la planification, ce qui a parfois prolongé les délais et augmenté les coûts.

J’ai travaillé de concert avec des experts en efficacité énergétique pour trouver des solutions viables qui répondent aux nouvelles normes sans compromettre la rentabilité des projets. De plus, il a été nécessaire de sensibiliser mon équipe à ces enjeux, car les jeunes générations sont particulièrement soucieuses de l’impact environnemental de notre travail. Cela a renforcé la cohésion de l’équipe et a permis d’aligner nos valeurs avec celles de l’entreprise.

Défis énergétiques et contexte post-pandémique

Le contexte post-pandémique a également apporté son lot de défis, particulièrement en ce qui concerne la gestion de l’énergie. Les projets que nous menons doivent maintenant intégrer des solutions énergétiques innovantes pour répondre aux besoins d’une clientèle de plus en plus exigeante. La pandémie a mis en lumière l’importance de la résilience énergétique, que ce soit par l’utilisation de systèmes de chauffage plus efficaces, l’intégration de sources d’énergie renouvelable, ou la conception de bâtiments à faible consommation.

Ces ajustements nécessitent une collaboration étroite avec les ingénieurs en énergie et les concepteurs de systèmes de chauffage, ventilation et climatisation (CVC). Je me suis retrouvé à jongler avec des concepts techniques avancés tout en assurant le respect des budgets et des délais. Mon équipe, bien que jeune, a montré une grande capacité d’adaptation, et nous avons ensemble pu développer des solutions novatrices qui répondent à ces exigences énergétiques.

Leadership et gestion d’équipe

Travailler avec une équipe composée en grande partie de jeunes professionnels a été une expérience enrichissante, mais aussi un défi en soi. Les attentes en matière de flexibilité, de reconnaissance, et de développement personnel sont très présentes chez cette nouvelle génération. En tant que gestionnaire, j’ai dû m’adapter à leurs besoins tout en maintenant un haut niveau de performance et de discipline au sein de l’équipe.

J’ai mis en place des réunions régulières pour discuter des avancées, des défis, et des idées nouvelles, ce qui a permis de maintenir un bon niveau de communication et d’engagement. J’ai aussi encouragé l’initiative et l’innovation, donnant à chacun la possibilité de contribuer au succès des projets.

Le programme Performex et le parcours d’enseignement du professeur Sabourin

Cette transition vers un rôle de gestionnaire a été grandement facilitée par la formation que j’ai suivie dans le cadre du cours de leadership de monsieur Sabourin à l’Université du Québec à Montréal. Mes collègues et moi avons eu la chance de participer au programme Performex, qui combinait des enseignements en présentiel et du e-learning pour compléter notre formation.

Le parcours d’enseignement du professeur Sabourin m’a permis de mieux comprendre les dynamiques de leadership nécessaires pour diriger une équipe dans un contexte de construction complexe. Les outils et stratégies que j’ai acquis m’ont été particulièrement utiles pour faire face aux défis de la conversion d’immeubles, aux exigences environnementales, et à la gestion énergétique. Grâce à cette formation, j’ai pu aborder ces projets avec une perspective plus stratégique et une meilleure capacité à anticiper et résoudre les problèmes.

Conclusion

Cette transition vers un rôle de gestionnaire dans un contexte aussi dynamique m’a poussé à développer de nouvelles compétences en leadership et en gestion de projets complexes. Les défis liés à la conversion d’immeubles, aux nouvelles exigences environnementales, et aux besoins énergétiques m’ont permis de grandir dans mon rôle et de renforcer la cohésion au sein de mon équipe. Bien que le chemin n’ait pas été sans obstacles, la formation suivie dans le cadre du programme Performex et le parcours d’enseignement du professeur Sabourin m’ont fourni les outils nécessaires pour naviguer efficacement ces défis et tirer le meilleur parti des ressources et des talents à ma disposition.

Je m’appelle Tran Thi Lan et je suis actuellement directrice des finances et de l’investissement chez GreenTech Construction, une entreprise leader dans les pratiques de construction durable GreenTech est reconnu pour son engagement envers les méthodes de construction respectueuses de l’environnement et les projets innovants à travers le Vietnam, de Hanoi à Ho Chi Minh-Ville. Mes principales responsabilités comprennent la sécurisation du financement pour les fusions et acquisitions, l’assurance de capital pour la construction et le développement de nos projets, et le maintien des liquidités opérationnelles pour la société et ses filiales.

Lorsque j’ai rejoint GreenTech il y a deux ans, je me suis vite rendu compte que les défis à venir ne concernaient pas seulement la gestion des finances mais aussi la direction d’une équipe par le biais de changements importants et l’alignement sur la vision de l’entreprise en matière de développement durable. Malgré mon expérience, j’ai dû faire face à des obstacles pour aligner les priorités de l’équipe, gérer efficacement les conflits et stimuler la croissance stratégique. C’est à ce moment-là que j’ai décidé de m’inscrire au programme Performex LeadersPath, qui allait profondément transformer mon approche du leadership.

Les défis et le besoin de changement

Au début, j’ai rencontré plusieurs défis internes au sein de mon ministère. Mon subordonné direct, qui travaillait pour la société depuis plus de dix ans, me faisait souvent passer outre en me rendant directement compte à la haute direction, ce qui minait mon autorité et créait des lacunes dans les communications. De plus, le personnel sous ma supervision avait besoin d’une plus grande cohésion et d’une compréhension claire des objectifs de l’entreprise, ce qui a entraîné des inefficacités et un manque d’engagement proactif. Ces défis ne sont pas seulement des obstacles professionnels, mais aussi des luttes personnelles qui ont mis à l’épreuve mes compétences en leadership et ma détermination.

Sur le plan externe, la culture d’entreprise de GreenTech, bien que profondément enracinée dans les valeurs familiales, a souvent conduit à une complaisance, avec un manque de processus structurés, de mesures de performance précises ou de responsabilisation. Cet environnement a rendu difficile la réalisation des changements nécessaires, surtout lorsqu’on est confronté à la pression d’assurer la stabilité financière et l’exécution des projets.

Apprendre et mettre en œuvre les principes de Performex

Le programme Performex LeadersPath a changé la donne. Il m’a donné les outils et les cadres nécessaires pour relever ces défis de front. L’approche structurée du programme en matière de développement du leadership, qui combine des connaissances théoriques et des applications pratiques, m’a permis de mettre en œuvre des changements significatifs dans mon service et dans l’ensemble de l’entreprise. Ce fut une expérience transformatrice qui a redéfini mon approche du leadership et revitalisé la dynamique de mon équipe.

1. Amélioration de la dynamique d’équipe

L’une des premières leçons que j’ai apprises était l’importance d’une communication claire et de la définition des attentes. J’ai organisé des rencontres individuelles régulières avec les chefs d’équipe pour mieux comprendre leurs défis et leurs objectifs. Cette communication ouverte a favorisé la confiance et jeté les bases de la résolution collaborative des problèmes. Au fur et à mesure que je progressais dans le programme, j’ai également appris à mettre en œuvre la méthode ABCDE pour hiérarchiser les tâches, ce qui a considérablement amélioré notre capacité à gérer efficacement notre charge de travail.

2. Gestion des priorités stratégiques

Le module sur la gestion des priorités stratégiques a été particulièrement transformateur. En appliquant la méthode ABCDE, j’ai pu rationaliser nos processus et m’assurer que nos efforts étaient alignés sur les objectifs stratégiques de GreenTech. Cette approche a permis de réduire les tâches inutiles et d’aider l’équipe à se concentrer sur ce qui compte, ce qui a permis d’améliorer les résultats des projets et d’optimiser l’allocation des ressources.

3. Bâtir une équipe cohésive

Reconnaissant la nécessité d’une équipe plus cohésive, j’ai organisé des activités de renforcement d’équipe qui ont encouragé la collaboration et renforcé les relations au sein du ministère. Ces activités et les séances de rétroaction régulières ont contribué à améliorer le moral des équipes et ont favorisé un sentiment d’unité. En conséquence, mon équipe est devenue plus engagée, proactive et déterminée à atteindre les objectifs de l’entreprise.

4. Résolution des conflits et renforcement du leadership

Les conflits sont inévitables dans toute organisation, mais le programme Performex m’a donné des stratégies pour aborder les conflits de façon constructive. J’ai mis en place un cadre de résolution des conflits qui encourage le dialogue ouvert et la compréhension mutuelle. Cette approche a permis d’éviter que les problèmes ne s’aggravent et de maintenir un milieu de travail positif.

De plus, le programme a souligné l’importance d’habiliter les dirigeants à tous les niveaux. J’ai commencé à déléguer plus de responsabilités à mon équipe, leur permettant ainsi de s’approprier leurs tâches et de développer leurs compétences en résolution de problèmes. Ce changement a allégé ma charge de travail et permis à mon équipe de croître et d’atteindre un niveau supérieur.

5. Sens aigu des finances et planification stratégique

Comprendre les aspects financiers du leadership était un autre domaine crucial de développement. Le programme Performex m’a appris à analyser les données financières de façon plus efficace et à les utiliser pour éclairer des décisions stratégiques. En étroite collaboration avec notre équipe des finances, j’ai élaboré des rapports financiers détaillés qui ont permis de mieux comprendre le rendement et la rentabilité de nos projets. Cette approche axée sur les données a amélioré notre processus de planification stratégique et notre stabilité économique.

6. Établissement des IRC et de la responsabilisation

J’ai reconstruit les indicateurs de rendement clés (IRC) pour mon ministère afin d’assurer une amélioration continue. Auparavant, nos évaluations de rendement nécessitaient des normes mesurables, ce qui nous permettait d’obtenir des résultats uniformes. En établissant des IRC clairs, j’ai créé un cadre qui a motivé mon équipe à viser l’excellence et favorisé une saine concurrence. Cette initiative a amélioré le rendement global et a aidé à aligner les efforts individuels sur les objectifs généraux de l’entreprise.

Résultats et croissance continue

Le programme Performex LeadersPath a eu un impact profond sur mon style de leadership et la performance de mon équipe. Nos projets sont désormais gérés de façon plus efficace, avec moins de retards et d’erreurs. L’équipe est plus motivée et notre communication s’est considérablement améliorée, ce qui a permis de prendre des décisions et de résoudre les problèmes plus rapidement.

Sur le plan financier, GreenTech Construction est en meilleure position, avec une rentabilité accrue et une meilleure gestion des ressources. La mise en œuvre des IRC a apporté un nouveau niveau de responsabilisation, et l’équipe est maintenant plus alignée sur la vision de l’entreprise pour une croissance durable.

En regardant vers l’avenir

En réfléchissant à mon parcours, je suis extrêmement reconnaissant des connaissances et des outils fournis par le programme Performex. Cela m’a permis de diriger et de conduire avec confiance des changements significatifs au sein de GreenTech. Au fur et à mesure que nous avançons, je compte continuer d’appliquer ces principes pour m’assurer que notre entreprise demeure à l’avant-garde de la construction durable au Vietnam. Nous avons des projets passionnants en cours d’exécution, et je suis convaincu que grâce aux compétences et aux connaissances que j’ai acquises, nous continuerons à ouvrir la voie dans le domaine de la construction durable.

Je remercie sincèrement le professeur Vincent Sabourin pour son soutien et ses conseils indéfectibles tout au long du programme. Son mentorat a été inestimable pour m’aider à naviguer dans les complexités du leadership et à obtenir les résultats que j’ai aujourd’hui. Sa sagesse et son encouragement ont été un guide dans mon cheminement, et je lui suis profondément reconnaissant pour sa contribution à ma croissance en tant que leader.

Merci d’avoir fait partie de mon voyage. Je suis enthousiaste à l’idée de l’avenir et déterminé à mener GreenTech Construction vers un succès encore plus grand.

Bonjour, je m’appelle Nguyen Thi Kim Lan. Je suis la directrice des opérations chez BlueSky Construction, au Vietnam. Au cours des 20 dernières années, j’ai relevé les défis de la gestion de projets et d’équipes dans une industrie aussi dynamique qu’exigeante. Mon parcours a pris un tournant transformateur lorsque je me suis inscrite au programme Performex LeadersPath, une décision qui allait redéfinir mon approche du leadership et de la gestion.

Je tiens à remercier le professeur Vincent Sabourin pour son accompagnement tout au long du programme.

Dans les prochaines minutes, je souhaite partager avec vous mon expérience au cours d’une période cruciale de 100 jours, montrant l’impact profond du programme Performex sur ma carrière et mon entreprise.

Poser les Bases

BlueSky Construction est reconnue pour son approche innovante de la construction d’espaces résidentiels et commerciaux à travers le Vietnam. L’entreprise a connu une croissance rapide, et avec cette croissance sont venues les complexités de la gestion d’équipes plus importantes et de projets plus ambitieux. En tant que directrice des opérations, je supervise les opérations, les finances et la gestion de projets, veillant à ce que notre entreprise atteigne ses objectifs stratégiques tout en maintenant la qualité et l’efficacité.

Avant de rejoindre Performex LeadersPath, j’avais du mal à aligner les priorités de l’équipe, à gérer les conflits et à communiquer efficacement notre vision. J’avais besoin d’une orientation structurée pour affiner mes compétences en leadership et faire croître notre entreprise de manière plus stratégique. Le programme Performex a offert exactement ce dont j’avais besoin : une boîte à outils complète pour le développement du leadership.

Le Parcours avec Performex LeadersPath

Le programme Performex LeadersPath est un programme intensif de 100 jours conçu pour élever les compétences en leadership à travers un mélange d’aperçus théoriques et d’applications pratiques. Voici comment ce parcours s’est déroulé pour moi :

Semaines 1-3 : Poser les Fondations

Comprendre les Dynamiques du Leadership
Le programme a commencé par une immersion profonde dans les principes du leadership efficace. Nous avons exploré différents styles de leadership et leur impact sur la culture organisationnelle et la performance. Cette phase m’a aidé à identifier mes forces et mes domaines d’amélioration.
Étape d’action : J’ai initié des réunions individuelles régulières avec mes leaders d’équipe pour mieux comprendre leurs défis et objectifs. Cette communication ouverte a favorisé la confiance et posé les bases d’une résolution de problèmes collaborative.

Semaines 4-6 : Gestion Stratégique des Priorités

Maîtriser la Gestion des Priorités
L’un des modules les plus transformateurs était axé sur la gestion stratégique des priorités. J’ai appris à appliquer la méthode ABCDE pour prioriser les tâches efficacement et garantir que nos efforts s’alignent avec nos objectifs stratégiques.
Étape d’action : J’ai mis en place une session de planification hebdomadaire où nous avons catégorisé les tâches en utilisant la méthode ABCDE. Cet outil simple mais puissant nous a aidés à éliminer les tâches inutiles et à nous concentrer sur ce qui compte vraiment.

Semaines 7-9 : Améliorer la Communication

Améliorer la Communication et la Collaboration
La communication efficace est au cœur d’un leadership réussi. J’ai appris des techniques pour améliorer la clarté et favoriser la collaboration entre les départements. Ce module a mis en avant l’importance de fixer des attentes claires et de fournir des retours constructifs.
Étape d’action : J’ai commencé à utiliser des stratégies de communication positive lors des réunions, en me concentrant sur ce que nous devrions faire plutôt que sur ce que nous ne devrions pas faire. Ce changement d’approche a conduit à des discussions plus productives et a encouragé mon équipe à prendre des initiatives.

Semaines 10-12 : Renforcer la Cohésion d’Équipe

Favoriser l’Unité et la Motivation de l’Équipe
Construire une équipe cohésive est crucial pour atteindre les objectifs organisationnels. Cette phase du programme a fourni des aperçus sur la motivation des équipes et l’alignement des objectifs individuels avec la vision de l’entreprise.
Étape d’action : J’ai organisé des activités de team-building qui ont encouragé la collaboration et renforcé les relations. Ces activités ont amélioré le moral de l’équipe et renforcé notre capacité à travailler ensemble efficacement.

Semaines 13-15 : Résolution des Conflits

Gérer les Conflits avec Confiance
Les conflits sont inévitables dans toute organisation, mais la façon dont nous les gérons fait toute la différence. J’ai appris des stratégies pour aborder les conflits de manière constructive et transformer les défis en opportunités de croissance.
Étape d’action : J’ai mis en place un cadre de résolution des conflits qui encourage le dialogue ouvert et la compréhension mutuelle. En abordant les problèmes tôt, nous avons évité les escalades et maintenu un environnement de travail positif.

Semaines 16-18 : Compétence Financière

Renforcer les Compétences en Gestion Financière
Comprendre les aspects financiers du leadership est essentiel pour la prise de décisions stratégiques. Ce module m’a équipé des compétences nécessaires pour analyser les données financières et prendre des décisions éclairées qui augmentent la rentabilité.
Étape d’action : J’ai collaboré avec notre équipe financière pour développer des rapports financiers détaillés qui fournissent des aperçus sur la performance de nos projets et notre rentabilité. Cette approche basée sur les données a amélioré notre processus de planification stratégique.

Semaines 19-21 : Planification Stratégique

Élaborer une Vision pour l’Avenir
Avec une base solide en communication, leadership et gestion financière, la phase finale du programme s’est concentrée sur la planification stratégique. J’ai appris à développer une vision claire et un plan d’action pour atteindre nos objectifs à long terme.
Étape d’action : J’ai dirigé une session de planification stratégique avec notre équipe de direction pour définir notre vision pour les cinq prochaines années. Nous avons fixé des objectifs ambitieux mais réalisables et identifié des initiatives clés pour nous propulser vers notre vision.

Les Résultats

Le programme Performex LeadersPath a été un catalyseur de croissance et de transformation chez BlueSky Construction. Voici quelques-uns des résultats clés :

• Performance Améliorée de l’Équipe : Nos équipes sont plus alignées et motivées, ce qui a amélioré la productivité et l’efficacité des projets.
• Communication Améliorée : Une communication plus claire et une meilleure collaboration ont conduit à une prise de décision plus rapide et à une résolution des problèmes plus efficace.
• Position Financière Renforcée : Notre approche axée sur les données en matière de gestion financière a augmenté la rentabilité et nous a permis d’investir dans la croissance future.
• Alignement Stratégique : Nous avons désormais une vision claire et un plan stratégique qui guident nos efforts et garantissent que nous travaillons vers des objectifs communs.
• Engagement des Employés Accru : Les activités de team-building et un environnement de travail positif ont renforcé le moral des employés et la rétention.

Conclusion

En réfléchissant à ce parcours, je suis incroyablement reconnaissante pour les insights et les outils fournis par le programme Performex LeadersPath. Il m’a permis de diriger avec confiance et de conduire un changement significatif au sein de mon organisation.

Rejoindre l’Académie Mondiale

Récemment, j’ai appris la création d’une Académie Mondiale pour la Gestion de la Performance et le Leadership dans le secteur de la construction. Cette initiative s’aligne parfaitement avec mon engagement envers l’apprentissage continu et l’innovation. Je suis enthousiaste à l’idée de rejoindre l’académie avec BlueSky Construction pour renforcer davantage nos capacités et repousser les limites de l’industrie.

J’ai été ravie d’apprendre le lancement de l’Académie Performex pour le Leadership en Gestion de la Construction, un leader dans les services de gestion pour les leaders dans le domaine de la construction. Cette académie représente une avancée significative en fournissant des ressources précieuses et des formations pour les professionnels du secteur de la construction.

Le programme Performex LeadersPath n’a pas seulement transformé mon approche du leadership, mais a également renforcé la position de BlueSky Construction en tant que leader sur le marché de la construction au Vietnam. Je suis impatiente de poursuivre ce voyage de croissance et d’innovation, sachant qu’avec les bonnes stratégies et un état d’esprit adéquat, nous pouvons surmonter n’importe quel défi et atteindre notre vision.

Merci de m’avoir accompagnée tout au long de ce voyage. Restez inspirés et continuez à aller de l’avant.